CONSULTORIA

Empresas que tem sucesso na implementação de OKRs normalmente tem uma qualidade em comum: líderes comprometidos com a mudança.

Quando Peter Drucker disse que "A cultura come a estratégia no café da manhã", ele quis dizer que a essência da empresa prevalece sobre qualquer tipo de planejamento ou tática. Liderar por exemplo e demonstrar que o uso de OKRs no dia a dia é uma prioridade é crucial para ter êxito na transição de uma metodologia tradicional para um modelo de gestão Ágil.

Trabalho com clientes que entendem e acreditam no valor da gestão por resultados e em equipes com altos níveis de autonomia e responsabilidade. Atendemos a empresas de todos os setores, capacitando líderes de áreas como TI, marketing, vendas, atendimento ao cliente, customer success, finanças, RH e jurídico.

Conversa inicial com a liderança:  Trabalhamos a partir da sua necessidade do seu negócio para criar uma solução personalizada. O primeiro passo do nosso processo é uma conversa com a liderança executiva para entender as dores principais da sua empresa e o que sua organização deseja alcançar com a metodologia de OKRs.

Proposta e assinatura do contrato.

Mapeamento de Projeto: Nesta etapa, avaliaremos as suas práticas atuais, visando identificar pontos de melhoria essenciais para a transição e implementação do OKR. Criaremos um programa customizado para suas necessidades.

Workshop: O workshop em OKR tem como objetivo capacitar times e empreendedores na metodologia de OKR, oferecendo os alicerces para construção de uma direção estratégica clara. O workshop aborda os seguintes tópicos: 

1. Introdução aos OKRs: Compreensão do conceito, benefícios e princípios-chave dos OKRs. 

2. Objetivos e Resultados-Chave: Orientação para elaborar objetivos significativos e resultados-chave mensuráveis. 

3. KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho): Exploração do papel dos KPIs no monitoramento e medição do progresso em relação aos OKRs. 

4. Implementação & Manutenção: Rotinas e processos do ciclo de OKR e melhores práticas para implementação bem-sucedidas da metodologia.

Facilitação: Após o workshop, facilitaremos uma sessão de planejamento estratégico com sua diretoria executiva. Essa sessão será focada na definição colaborativa dos objetivos de longo prazo, resultados-chave, iniciativas e KPIs da sua empresa. A sessão estimulará o diálogo aberto, o compartilhamento de ideias e o pensamento crítico para garantir um plano estratégico abrangente e acionável.

Mentoria: Após os workshops, teremos sessões remotas de mentoria com os participantes para acompanhar resultados e responder dúvidas. A mentoria tem o intuíto de fornecer suporte aos líderes na execução do planejamento, evitando erros comuns e garantindo o sucesso do seu projeto.